Schreibt über Großhandel, Distributionsstrukturen und Einkauf. Interessiert sich weniger für Umsatzmeldungen als für die Konditionen dahinter: Zahlungsziele, Staffeln, Rahmenverträge und die Frage, wer die Kosten einer Umstellung am Ende trägt.
Öffentliche Auftraggeber müssen über glänzende Broschüren hinausblicken; neue Vorschriften verlangen den Nachweis, dass agentische KI den Compliance‑Standards entspricht.
Das Oberlandesgericht Düsseldorf hat am 3. September 2026 entschieden, dass die Stadt Datteln ihre geplante Beschaffung von rund 650 iPads neu starten und dabei produktneutral ausschreiben muss – ein erster bindender Präzedenzfall für die öffentliche ICT‑Beschaffung in Deutschland.
Die Berliner E‑Commerce‑Marke Neona Living hat aus einem Garten‑Schuppen und einem Startkapital von 1.500 € einen Jahresumsatz von über zehn Millionen Euro aufgebaut – komplett bootstrapped und ohne externes Venture‑Capital.
Opel hat in den letzten zehn Jahren in Deutschland 40 % seiner Verkäufe verloren und der Marktanteil sank von 7,2 % auf 4,8 %. Gleichzeitig erhält die Marke nur 30 % des Stellantis‑Investitionsbudgets – ein Trend, der die Zukunft der Marke und die gesamte deutsche Automobilbranche gefährdet.
Einkäufer vergleichen zunehmend Preis, Umfang und Zielgruppe von Verhandlungstrainings. Wir stellen die öffentlich verfügbaren Kursdetails deutscher Anbieter gegenüber.
Wie können KI‑Agenten im Handel Geld verdienen und was bedeutet das für Ihre IT‑ und Geschäftsprozesse? Wir prüfen Kosten, mögliche Stolpersteine und den Aufwand eines Wechsels.
Die neue generative KI von Lio automatisiert Routineaufgaben im Einkauf, reduziert manuelle Eingaben und verändert Kostenstruktur und Umstellungsbedarf.
Unternehmen, die eigene Gleisanschlüsse bauen, erhöhen die Unabhängigkeit ihrer Logistik, müssen jedoch mit Investitionsaufwand, Schnittstellenanpassungen und Projektmanagement rechnen.
Die geplante Übernahme von MediaMarktSaturn durch JD.com steht im Fokus einer EU‑Untersuchung, während China die Prüfung als unzulässige Jurisdiktion bezeichnet.
Drei neue EU‑Verordnungen verändern die Planung von Maschinen. Wir zeigen, welche Kosten entstehen, welche Prozesse brechen und welchen Aufwand ein Wechsel verlangt.
Ein Fokus auf die Bauteilebene erhöht die Resilienz von Lieferketten. Wir beleuchten Kosten, Risiken und den Aufwand eines Umstiegs für die Beschaffung.
Unternehmen verlangen heute von Lieferanten strategische Unterstützung bei unvorhergesehenen Bedarfen – das verändert Kosten, Prozesse und den Aufwand für die Beschaffung.